山東青島家庭養(yǎng)老床位:山東居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)

作為全國(guó)老齡化發(fā)展速度快、基數(shù)大、程度高、高齡化態(tài)勢(shì)突出的城市，青島如何探索出一套行之有效的養(yǎng)老模式回應(yīng)社會(huì)關(guān)心、群眾關(guān)切，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

通過(guò)以家庭養(yǎng)老床位為切入點(diǎn)的新一輪養(yǎng)老事業(yè)改革，直面需求、直奔要害，從群眾最關(guān)切處入手，打破了“供需不匹配、所供非所需”的怪圈，將居家醫(yī)養(yǎng)結(jié)合作為破題的“關(guān)鍵一招”，努力在政策性扶持和社會(huì)化運(yùn)作中找到最大公約數(shù)，讓城鄉(xiāng)老人更有尊嚴(yán)、讓投入更有效率、讓企業(yè)更有收益、讓市場(chǎng)更有活力，破一題、活全局。

回應(yīng)群眾關(guān)切的養(yǎng)老問(wèn)題，要靠機(jī)制引領(lǐng)、精準(zhǔn)對(duì)接以及專(zhuān)業(yè)服務(wù)的有機(jī)結(jié)合。為了“破題”居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)，青島建立了新一輪養(yǎng)老事業(yè)改革“1+10”政策體系，為解決問(wèn)題實(shí)施了一整套辦法，撐起了青島養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展的“四梁八柱”：通過(guò)推進(jìn)居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，理順了關(guān)系、形成了合力，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；通過(guò)制度設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了部門(mén)協(xié)同、評(píng)估互認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)果共享；精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)營(yíng)利需求，通過(guò)政策助力市場(chǎng)杠桿撬動(dòng)社會(huì)資本的投入熱情，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)發(fā)展的精準(zhǔn)對(duì)接；通過(guò)引入有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，對(duì)居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心和服務(wù)站實(shí)行連鎖化、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)和管理，既促進(jìn)了社會(huì)化養(yǎng)老和市場(chǎng)化運(yùn)作的整合，又推動(dòng)了居家養(yǎng)老與機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)服務(wù)的統(tǒng)合。

問(wèn)題解決好，群眾才叫好。短短一年時(shí)間，50家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)參與運(yùn)營(yíng)、簽約家庭養(yǎng)老床位1.8萬(wàn)張的“成績(jī)單”，已經(jīng)說(shuō)明了這次改革的成效——不僅把機(jī)構(gòu)養(yǎng)老床位搬進(jìn)了群眾家里，更把老有所依的那份踏實(shí)送進(jìn)了群眾心里。

來(lái)源: 青島日?qǐng)?bào)