適老化改造或能成為房企第二賽道

當(dāng)前，適老化改造已是大勢(shì)所趨。從房企層面來看，安馨康養(yǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)鄂俊宇認(rèn)為，存量物業(yè)、適老化改造是房企必然面臨的發(fā)展路徑，如果房企意識(shí)不到這是長(zhǎng)期趨勢(shì)，不為此趨勢(shì)做內(nèi)功儲(chǔ)備，包括人才結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行相應(yīng)改變，沒有存量改造的能力，在地產(chǎn)增量收縮背景下，可能會(huì)逐步退出市場(chǎng)。

近年來，已有不少房企紛紛布局城市更新、老舊小區(qū)改造，但涉及養(yǎng)老領(lǐng)域的無障礙環(huán)境建設(shè)和適老化改造，則更為細(xì)分。這對(duì)于房企而言，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

對(duì)于無障礙環(huán)境建設(shè)和適老化改造來說，本身就存在著諸多機(jī)遇，如果形成了一定規(guī)模效應(yīng)，可以成為房企的第二賽道，提高房企的營(yíng)收來源，擴(kuò)大市場(chǎng)空間，同時(shí)也有利于品牌溢價(jià)率的提升。全國(guó)人大代表、58同城CEO姚勁波如是說。

不過，姚勁波同時(shí)強(qiáng)調(diào)，相對(duì)于開發(fā)行業(yè)，適老化改造尤其是在老舊小區(qū)進(jìn)行適老化改造，本身面臨的挑戰(zhàn)并不小，對(duì)房企來說面臨著資金缺口大、各方利益平衡難度大以及長(zhǎng)期維護(hù)壓力等諸多問題，想要在短時(shí)間內(nèi)快速形成一套統(tǒng)一的操作模式，并通過規(guī)模優(yōu)勢(shì)取勝，可能性極小。

在鄂俊宇看來，房企切入適老化改造這一領(lǐng)域，最關(guān)鍵的是需要在戰(zhàn)略和觀念認(rèn)知上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，即從過去類金融化銷售型物業(yè)形態(tài)向持有、運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，從原來高投入、高周轉(zhuǎn)，以及伴隨而來的有可能是高利益、高風(fēng)險(xiǎn)的模式，轉(zhuǎn)向小投入、長(zhǎng)周期、掙慢錢的模式。這需要看房企在戰(zhàn)略和認(rèn)知上是否有決心，有沒有足夠耐心愿意為這一機(jī)遇深耕。此外，在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，房企也需要對(duì)團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)有個(gè)重新定義，如果依然用原先的思維或模式來考量，可能很難適應(yīng)和堅(jiān)持。鄂俊宇如是說。

而在具體發(fā)展路徑上，姚勁波指出，對(duì)房企而言，重要的是要因地制宜，南北方的適老化有明顯差異，一二線城市和三四線城市的適老化需求不同，養(yǎng)老有共性需求，但更重要的是個(gè)性化需求，需要在了解各地風(fēng)俗習(xí)慣、地理環(huán)境等諸多差異后，有針對(duì)性開展改造建議，并不斷落地和優(yōu)化改造方案。