1、多方位發(fā)展機構(gòu)難賺錢主要源于業(yè)務(wù)量有限,服務(wù)成本過高,致使養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)面臨巨大的生存壓力。為此,社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)要打破行政社區(qū)的邊界,擴大服務(wù)范圍,增加服務(wù)對象,提高資源利用率。一方面,服務(wù)機構(gòu)可以通過同時運營鄰近多個站點,實現(xiàn)一套班子服務(wù)多個社區(qū),從而增加業(yè)務(wù)量。另一方面,養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)之間應(yīng)加強溝通與合作,改變封閉的獨自發(fā)展?fàn)顟B(tài),積極探索不同機構(gòu)之間的有效合作模式,通過整合各機構(gòu)的資源來降低服務(wù)成本。努力平衡好老人養(yǎng)老需求和服務(wù)商利潤訴求之間的關(guān)系,有利于實現(xiàn)養(yǎng)老機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。
2、應(yīng)注重專業(yè)人才培養(yǎng)和引進(jìn)在養(yǎng)老機構(gòu)內(nèi)部,需要加大員工培訓(xùn),建立完整護(hù)老員的培訓(xùn)體系,將培訓(xùn)與員工入職掛鉤。在正式成為護(hù)老員之前必須經(jīng)過培訓(xùn)并達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),方可入職,逐步實現(xiàn)從業(yè)人員的專業(yè)化。隨著老年人口的增加,依靠機構(gòu)和專業(yè)化服務(wù)很難滿足全部老年人的服務(wù)需求。要充分發(fā)揮社區(qū)的基礎(chǔ)性作用,開發(fā)長壽時代的巨大紅利,用賦能的方式鼓勵“小老人照顧老老人”。一方面可以緩解養(yǎng)老服務(wù)供給不足的矛盾;另一方面,老年人在發(fā)揮余熱的過程中能夠獲得精神上的滿足。同時,要提高養(yǎng)老院的工資待遇和職業(yè)社會聲望,吸引具有專業(yè)技術(shù)水平的年輕人加入養(yǎng)老服務(wù)的行列。
3、理清相關(guān)部門職責(zé)政府要理清自己的職責(zé),扮演好規(guī)劃者、監(jiān)督者的角色。要充分發(fā)揮運營商的積極作用,引進(jìn)社會工作理念,運用更加專業(yè)的社會工作方法,做好養(yǎng)老服務(wù)需求調(diào)查,尊重老年人個性化、多層次的服務(wù)需求,細(xì)化市場需求,準(zhǔn)確定位人群,開發(fā)適合不同個體的服務(wù)和產(chǎn)品,實現(xiàn)機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。在具體運營環(huán)節(jié),政府要充分給予運營商合理的發(fā)展空間,避免過度干預(yù),要鼓勵創(chuàng)新,提升社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)品質(zhì)。另外,政府需加大資金支持,合理設(shè)立專項補貼和補助獎勵,以減輕服務(wù)商的運營成本壓力。
4、應(yīng)加大宣傳力度對于某些問題,需要通過社會的廣泛宣傳和教育才能改變固有的社會意識。因此政府和社區(qū)要加大社區(qū)居家養(yǎng)老的宣傳力度,增加老人對居家養(yǎng)老的了解,幫助老人認(rèn)識居家養(yǎng)老的重要性和必要性,改變家庭、個人乃至社會對購買養(yǎng)老服務(wù)的看法,引導(dǎo)和鼓勵老年人樹立合理的社會化養(yǎng)老消費理念,喚醒或塑造老年人的養(yǎng)老服務(wù)消費意識。另一方面也要鼓勵老人的子女在孝敬老人方面適當(dāng)消費,將老人的服務(wù)需求轉(zhuǎn)化為家庭、子女的消費需求。
5、加強需求溝通在社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)項目設(shè)計、規(guī)劃、實施過程中,要加強與老人及家庭成員的溝通,提高老年人的參與度。服務(wù)的流程設(shè)計應(yīng)以服務(wù)需求評估為基礎(chǔ),一切服務(wù)配置應(yīng)以需求評估為依據(jù)。服務(wù)運營商要發(fā)揮好橋梁和紐帶作用,發(fā)揮自身的專業(yè)特長,事先進(jìn)行需求評估摸底,及時跟蹤和反饋老年人及家庭的需求動態(tài),為老人提供切實所需的綜合性服務(wù)。
本文標(biāo)簽:養(yǎng)老金,養(yǎng)老服務(wù),居家養(yǎng)老,養(yǎng)老保險,社保,
本文標(biāo)題:社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)怎樣完善
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